增强组织内部的公开性
给其他员工发电子邮件或备忘录以公开赞赏某个员工的出色工作。当你帮助某个工作出色的员工提高了他在组织内部的声誉时，实际上你在经由表扬和赞赏强化了这一出色工作带来的效果。如果是在预算范围内，你可以通过给工作出色的员工提供一些额外的资源、条件来奖励他，比如给他提供新的计算机、软件，增加助手，或提供购买书籍和参加学习、讨论的资金等等。
案例：
一个纺织厂的厂长为每一个一线员工购买一把价格昂贵的新椅子，他采取了一种方式给员工发放椅子：员工只要在一个月的每一个小时中超额（一般是提前25％的时间）完成自己的任务，就可以“赢得”这样一把价格昂贵的椅子，而且这把椅子的奖励方式是独特的：厂长先把新椅子买回来放在自己的办公室里，然后，请”赢得“这把新椅子的员工来到自己的办公室，坐在新椅子，再由厂长亲自推着椅子安放到赢取者的工作岗位上。
案例：
在诺世全对顾客服务优秀的员工有时会得到顾客的表扬信，同时职工也要写给顾客道谢函，道谢函会协助你成为‘顾客服务之星’，如果你成为服务之星那才真的了不起。诺世全三兄弟之一会亲手与你握手，你的照片会挂在墙上面。你也会得到奖金和折扣，成为人上人，而且如果你赢得生产力竞赛，你会成为‘百胜冠军’，公司会发给你特制的名片，给你33％的商品折扣，只有绝对优秀的人才能成为百胜冠军。
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