有效地激励

    在社会主义市场经济条件下，个人与企业、员工与管理者之间都处于平等的关系，他们之间并没有高低贵贱之分，只是处于社会的不同分工条件下，或者说机会不一样而已。在现代企业里面，劳动者个人与以往相比呈现出了新的特点：个人可以更自由地选择企业、选择岗位（达到自己所不能胜任的岗位为止）；企业也会选择员工，总是愿望让最优秀的员工在这里工作（而给较低的待遇）。在这种情况下，企业属于投资者所有，并不是属于每个员工，员工为了拿到高工资、高奖金，不被解雇等原因而努力工作；另一方面也会因为自己不是企业的主人而懒散，得过且过。这样，就有必要实行“上下同欲”，提高员工的积极性，并为企业的各方面管理提出建议。实行企业民主决策、提倡参与式管理，在现代企业的管理措施里占了一席之地，因为它是管理者与员工的天然联系纽带，它不但可以融洽处理管理者与员工之间的关系，也可以使决策更合理，使员工充分发挥积极性、创造性、主观能动性，为企业创造生机。
从理论上讲，让员工参与决策，使其“上下同欲”，是轻易而举、毫不成问题就可实现的，但在事实运行中，却非如此简单。首先，管理者是否认识到员工参与决策的重要性，很多管理者认为员工文化偏低，没有好的决策意见，有的认为员工只关心本职工作，不愿花精力去参与决策，也有的认为讨论过多，会影响决策速度，导致错失商机。其次，受到封建思想的影响，二千多年的家长制作风根深蒂固，这也为实行“上下同欲”产生了阻力。
实行“上下同欲”，可以从以下几个方面着手：① 从企业的管理制度上明确提出实行“参与式”管理，让员工参与决策有法可依，从制度、思想上确立员工的主人翁地位。② 把员工参与决策的成绩作为晋升和获得奖金的一项考核标准，使员工认识到参与决策的重要性及企业决策的民主性。③　摆正管理者与员工的关系，把自己置身于普通员工之中，使其成为其中的一员。④ 管理者严格要求自己是实行“上下同欲”的前提条件。⑤ 管理者虚心求教是实行“上下同欲”的必然要求。
    实现“上下同欲”、实行“参与式”管理，是任何组织有效管理的必然条件。但是，实现“上下同欲”的眼光是不同的，有的重视于眼前利益，有的重视长远利益，对于现代企业来说，他要求有一个长远的发展观念，要求有远见的眼光，从根本上实现“上下同欲”。