7天连锁酒店扩张“下放”
对于“裂变式”成长的7天连锁酒店,给店长更多自主权等同于将扩张的挑战下放给个人,也正是这种自发的、“放羊式”管理方式为企业向二三线城市深耕打下了坚实的基础。
从5年前的默默无闻到今天的600家酒店,对于一年前还没有上市的7天连锁酒店来说要算是一种裂变式的成长。如今,走向资本市场的7天“胃口大开”,去年公司新开酒店130多家,今年开店200多家,而明年会更多。在2010年第三季度财报公布后,7天单季新开店数达到62家,创下行业记录,部分媒体预测,7天将在两年内超越如家,独占行业龙头,并在未来的5年内将开店数量增加到1800家。翻三番的速度如果仅仅依赖于总部的指挥和执行显然并不容易。
创始人郑南雁表示,“2011年的工作重点是加快开店速度,抢占全国二三级城市市场,但我们不会为了‘圈地’而一味扩张,还是要和自己的管理能力相匹配。”
事实上,对于向二三线城市扩张,7天规划已久。用首席运营官张韧的话说:“世界的战场才是我们的江湖,但是第一步首先是要抢占中国市场。所以从企业创立的第二年开始,我们已经走出了北上广深这样的一线城市,到二三线甚至四五线城市发展我们的连锁酒店。”
对于连锁酒店业的后来者,7天的“始发站”为广州,由于较早进驻了长沙、成都等二线城市并进行了深耕细作,使其在长江以南地区拥有良好的品牌影响力。而其他所有的经济型酒店总部都位于上海,这使得这家后起之秀在华东地区显得相对弱势。
但是让他们做出“走出去”打算的不仅仅是一线城市酒店业的激烈竞争。“北上广深的经济型酒店可能相对密集一些,饱和一些,但是还没有发展到肉搏战的程度,当几个寡头占到一半以上市场的时候,才会出现肉搏,现在更像是各自练拳的阶段,市场机会才是我们扩张的根本目的。”
巨大的业务潜力充满诱惑。此前品牌经济型酒店只是扩张速度惊人,但从今年开始,在保持快速增长的同时,同样进入了高盈利期。今年上半年已上市4家经济型酒店入住率和平均房价出现大幅上升,且盈利呈加速增长态势,平均年利润增速在30%-40%左右。未来几年,市场份额将进一步向前几大品牌经济型酒店集中。现在,包括如家、7天、汉庭和锦江之星在内的品牌经济型酒店仅占整个市场份额8%左右,但在欧美等发达国家,超过70%的酒店都属于经济型酒店。
酒店业,特别是连锁酒店业的发展有赖于经济的发展和人民生活水平的提高,商务差旅、旅游和娱乐活动等的频繁增多使得经济型酒店的业务需求大量增加,且连锁酒店的规模效应可以让企业降低其成本,扩大其赢利。7天的扩张已经处于进行时。