张维迎：如何做大中国企业
在今后一段时间，中国的很多优秀企业都面临着被外资企业收购或控股的局面。五年以后，当我们再统计中国企业500强的时候，还有多少企业是真正的中国企业？
谈到大企业，人们的描述往往集中于它们的规模：资产，利润，销售收入占到全社会GDP的多少等。这些指标固然重要，但还远远不够。我们要从大企业的本质来看它的重要性。
大企业的本质是什么？说到底，大企业是一个包工头——他所销售的产品，或者这些产品的构件，绝大部分都是别人生产的。更具体地说，在大企业的销售额中，一般有70%到90%的价值是由企业转移过来的，而只有10%到30%的价值是自己附加的。
但是，由于大企业在经济中扮演着包工头的角色，实际上决定着整个行业的发展方向和技术标准——例如微软，在很大程度上决定着软件业的发展方向和技术标准。这是大企业第一个值得关注的地方。
作为包工头，大企业还主导着资源在全社会的配置，它总能找到最优秀的设计师，在最廉价的地方组织生产，在最具有高附加值的地方销售产品。虽然它往往只负责产品的销售或设计，却决定着资源在世界范围的流动和配置。
此外，它还是整个社会技术进步的主要载体。据统计，目前世界研究开发的80%、技术创新的71%由世界500强企业所创造和拥有，而世界范围内62%的技术转移都是在500强范围内进行的。
还有一点，大企业实际上是市场秩序的维护者。世界上有那么多生产者，那么多的消费者，怎么能够让消费者买到优质可靠的产品？这很大程度上是通过大企业来实现的。因为消费者要靠大企业去监督价值链上众多的生产者。
比如消费者买一辆宝马汽车，宝马汽车的零部件供应商有几万个，这几万个供应商他都不认识，怎么能够放心？这时候，是宝马公司在监管所有生产零部件的几万家企业，如果零部件出了问题，宝马公司要负责。这样一来，消费者就可以放心地去买他的汽车。所以说，大企业的利润来自责任。它有多大的能力承担责任，就有多大的可能获得利润。
从这个角度很容易理解，为什么在发达国家服务业变得越来越重要。因为服务业是面对消费者的终端，是一个承包商。根据统计，在中国企业500强里面，服务业占31.2%；而在世界500强里，服务业占56%；美国的这个比例将近60%。这说明越是发达国家，大企业在维护市场秩序中，作用越强。也可以说，中国之所以市场秩序混乱，很大程度上是因为大企业不够成熟，不能够承担起维护市场秩序的重任。所以，当我们关注大企业的时候，不要光看衡量规模的一般指标，更要看到大企业的本质和它背后的深刻作用。
中国大企业的特点
总结世界产业的发展历史，我把大企业的形成归结为以下几个因素：
第一，创业的核心技术。第二，规模经济，也就是成本优势。第三，对供应链的管理能力。第四，品牌价值。第五，资源垄断。
在现实中，上述这些因素并不是单独存在的。像微软，它靠核心技术起家，但到后来品牌价值也很高；像沃尔玛，它的供应链管理能力很强，反过来又增加了他的成本优势，使得它的商品售价很低。总之，企业发展到一定程度，这些因素能够互相促进，共同作用。
反过来看，中国今天的大企业之所以成为大企业，靠的是什么？根据我上面列举的因素和对实际状况的分析，我的总结是：资源垄断第一，规模经济第二，品牌价值第三，供应链管理能力第四，核心技术第五。跟人家差不多是倒过来了。
看一下中国企业500强的统计，有些信息很有意思。比如能进入前15位的企业基本上都是资源垄断型企业，其中包括牌照资源、号码资源这些在市场准入方面的垄断。这500家企业赚的全部利润的47.4%来自前十家企业，且全是垄断型企业。所以我的第一个判断是，资源垄断是中国企业目前进入500强行列的最重要因素。
但无论如何，要说到中国企业的最薄弱环节，应该是核心技术。我不知道进入中国500强的企业，有几家敢站出来说，是靠自己的核心技术进入500强。华为这样的企业也许敢说，但其他大部分企业恐怕不敢这么说。根据373家企业的样本统计，中国500强企业的研发费用占销售收入的比例是1.05%。而摩托罗拉这个比例是10%左右，微软是20%到30%。
中国企业面临的危险
在这样的情况下，我认为，我们的企业在国际竞争中面临着很大的危险，这些危险表现在：第一，我们的资源垄断拼不过别人的核心技术；第二，我们的成本优势拼不过别人的品牌优势；第三，我们的生产能力拼不过别人的供应链管理能力。
这几句话综合起来，基本可以看到中国企业面对国际竞争的前景。比如我们的银行业，原先有很强的垄断性，但现在改制以后，外资银行开始进入，购买我们的银行。不光如此，在其他很多行业，外资企业都愿意出很高的价钱买中国企业。本来中国企业可能值10个亿，但他愿意出15个亿、20个亿来买。为什么？因为对他来讲，能够消灭本地的竞争对手，多花点钱也是合算的事。所以我看，在今后一段时间，中国的很多优秀企业都面临着被外资企业收购或控股的局面。
五年以后，当我们再统计中国企业500强的时候，还有多少企业是真正的中国企业？这是我担心的问题。
我们似乎觉得只有摩托罗拉、惠普是外国品牌，但实际上，在很多领域，比如三大汽车制造企业，大部分卖的是外国企业的产品。从这个角度看，中国企业500强中的企业，相当一部分不是真正的中国企业。
下一步，中国可能会有制造型企业进入世界500强。但是我们很难相信，在可预见的将来，中国的零售业、服务业能够进入世界500强。这样一来，最后的结果是什么？就是我们在全世界的分工体系和产业价值链中，处于价值分配的最低端。也就是说，未来我们创造财富的“重量”在世界经济中的比例，将远远超过按照价值计算所占的比例。也可以说，这意味着在中国生产出来的财富，很大一部分并不属于中国人。
如何做大中国企业
在这样严峻的形势下，我们应该怎么办？
首先，我想我们的企业一定要在产品研发上增加投入，增强自己开发核心技术和自主知识产权的能力，不能老用别人的技术来发展。因为别人的技术终究有限制，利用到一定程度人家就不给你了。
接下来，企业还应该多渠道打造自己的品牌。如果你不是国际名牌，就很难是国内名牌。
第三是要提高我们的供应链管理能力。而供应链的管理能力不是一下子可以提高的，它涉及到企业间的合作，所以我想中国企业很重要的是要学会价值分享。我们过去太习惯于什么事都要自己做，而不愿意跟别人分享，这会妨碍企业之间形成合理的分工与合作。
最后，我们要考虑的问题是，在中国企业做大做强，走向国际化的过程中，政府应该扮演什么角色？我们看到，2005年我国有110多家企业新进入500强，其中相当一部分是通过政府重组实现的，这不是一个好现象。否则的话，中国企业要进入世界500强就太容易了。如果我们把全中国的企业合并成一家，那肯定是世界500强的第一名，但那么做没意义。我建议以后国资委在合并企业的时候，要像发达的市场经济国家一样，有一个独立的反垄断机构来审查，这种合并会给消费者带来什么影响？给市场竞争和技术进步带来什么影响？如果会给全社会带来不利，这种合并就不能进行。
说到底，这关系到政府的功能定位。在正常状态下，政府的目标应该是最大化全民的福利，而不是最大化政府控制的资产。在这个目标下，所有的企业，国有也好，外资也好，民营也好，都应该平等竞争，而不是给予某些企业特殊的垄断地位。
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