产业战略环境分析（一）

　　产业战略环境以及变化趋势往往决定了该产业的竞争方式和利润前景,对于那些毫无吸引力的产业,最好的公司也难以获得满意的利润；相反，有吸引力的产业中，弱小的公司也能获得较好的经营业绩。公司战略管理者必须随着产业内各种事件的发生不断地更新他们的战略思考和不断重新考虑战略思考，不断地向产业战略环境学习，敏锐地洞察出产业中最近发生的一切，除此之外，别无选择。产业战略环境是指一个产业内所有企业都会面临的战略环境，主要包括以下内容：产业经济特性；产业关键成功因素；产业生命周期；产业变革驱动因素。
一、产业经济特性分析
不同产业的竞争状况和竞争方式不同。在有的产业中,各个竞争力量可能会比较柔和,而在另一个产业中,竞争则可能是激烈的,甚至可能是你死我活的。而且,产业之间的差别还体现在对下面各个竞争因素的关键程度上:价格、产品质量、性能特性、服务、广告和促销、新产品的革新。在某些产业中,价格竞争占主要地位;而在其他一些产业中,竞争的核心可能会集中在质量上,或者集中在产品性能上,或者集中在顾客服务上,或者集中在品牌形象上。在有些产业中,市场竞争所提出的挑战要求公司同供应商、客户甚至一些关键的竞争对手进行合作以促进下一轮产品革新的诞生,创造一个全新的市场机会。
为什么会产生这些不同呢？主要原因之一是不同产业有不同的经济特性。产业经济特性是产业在经济方面所具有的不同特点。不同的产业会有不同的经济特性。所以产业战略环境竞争分析往往首先要从整体上把握产业中最主要的经济特性。
一般来说，产业经济特性主要表现在以下几个方面：
市场规模:小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公司的兴趣,因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。
竞争角逐的范围：市场是地区性的，还是全国性的或国际性的。
市场增长速度:快速增长的市场会鼓励其它公司进入，增长缓慢的市场使市场竞争加剧,并使弱小的竞争者出局。
产业在成长周期中所处的阶段:是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段，不同阶段的吸引力不同。
竞争厂家的数量及相对规模:产业是被众多小公司所细分还是被几家大公司所垄断
购买者的数量及相对规模：购买者的数量有多少，相对规模有多大。
产业链向前整合或向后整合的程度如何：完全整合、部分整合和非整合公司之间往往会产生竞争差异及成本差异。