公司目前战略运行效果分析

　　企业内部分析的一个重要内容是公司目前的战略运行效果分析，这对企业改进战略或制定新的战略有很好的借鉴参考作用。在评价公司目前战略的运行效果时，公司的管理者首先必须考虑搞清楚公司目前的战略是什么。其中，首先要加以详细说明的是公司的竞争战略--（1）是努力成为一个低成本的领导者，还是强调采取各种方式和策略以使公司提供的产品具有差别化；（2）公司的经营焦点是一个广泛的客户群，还是一个很小的市场。其次，关于公司目前战略的界定工作还必须考虑公司在行业内的竞争范围--在行业的整个生产-分销链中公司所涉足的环节有多少（一个、几个、还是全部），公司所覆盖的地域市场有哪些，以及公司客户群的规模和结构。公司战略的特色还体现在以下各个方面的职能战略之上：生产、财务、人力资源、信息技术、新产品革新，等等。另外，公司最近所采取的一些战略行动（如削价、退出最新设计的款式和模型、加大广告投入力度、进入新的地域市场或者兼并嘹一家竞争对手）可能也是公司战略的严格重要的组成部分，其目的是稳固已经提高的竞争地位以及最理想的情况下稳固公司的竞争优势。通过探索隐藏在每一个竞争行动和职能策略后的基本逻辑，我们往往可以明确公司目前采用的战略。
虽然从定性的角度来评价公司的战略有一定的优点（如完整性、内部一致性、合理性以及适应性），但定量的方法也有其优越性。有关公司目前战略的最佳运行效果的最佳定量信息往往可以通过这种方式得到：认真研究公司的最近的战略业绩和财务业绩，从这些数据中挖掘出公司现行战略的运行效果。这里有两个比较好的经验指标可以说明一个公司的现行战略是否运行良好：（1）公司是否正在完成其既定的战略目标和财务目标；（2）公司的业绩是否处于行业的平均水平之上。如果公司一直不能完成公司既定的业绩目标，并且同竞争对手比较起来很差，那么，这就足以表明公司的战略要么是制定得不好，要么实执行得不得力，或者二者兼而有之。有时，公司的目标不够明确，因而很难以它为基准来衡量实际的业绩。我们在实际中常常通过以下一些方面来实际评价公司的战略：
１.公司的市场份额在行业中的地位式上升还是下降，还是稳定不变？
２.公司的利润率是上升还是下降？与竞争对手的差距有多大？
３.公司的净利润率、投资回报率、经济附加价值的变化趋势，以及这些盈利能力方面的变化趋势在行业内的公司间的比较。
４.公司的整体财务能力和信用等级是在上升还是在下降？
５.公司的股票价格变化趋势如何？公司战略使股东价值的上升是否令人满意（与行业中其他公司的ＭＶＡ相比较？）
６.公司销售额的增长比率比整个市场的增长率是快还是要慢？
７.公司在顾客中的形象与声誉？
８.对于决定顾客选择品牌的一些重要因素，如：技术、产品革新、产品质量、客户服务等，公司是否被看作是领先者？
公司当前的业绩越强大，对公司战略动手术的必要性就越小。公司的财务业绩和市场地位越弱，就越应该审查公司当前的战略。公司的经营业绩弱往往表明公司的战略不强，或公司的战略执行不强，或二者兼而有之。