行业竞争分析的实际操作

  进行行业及竞争分析时，必须注意两点：
一、分析公司的外部形势这一工作不是一项机械式的表格式的工作--输入各种事件和数据就会自然得到清晰明了的结果。对于所有的影响因素如何发生作用以及未来的行业及竞争环境将会是什么样的，战略分析总是应该留有意见分歧的余地。对下列因素可能存在几个不同的、诱人的分析方案：某个行业将如何延演进？该行业未来的吸引力如何？行业的利润前景如何？不过，虽然不存在一个能够得出决断性分析判断的方法体系，但是，在进行战略分析时“走捷径”以及完全依靠主观的观点和漫不经心的观察是不行的。如果公司的战略管理者知道要解决的问题在什么地方，能够洞悉出航业绩竞争环境中的风吹草动，能够运用形势分析技术来寻找答案和解决公司面临的问题，阐述基本的原理和分析的方法，提示需要考察的因素。
二、整个行业及竞争分析需要每隔一到三年进行一次。在这个期间，公司的管理者必须随着各种事件的发生不断的更新他们的思考和不断重新考虑他们的思考。公司的管理者必须不断的向行业及竞争环境学习，敏锐的洞察出行业中最近发生的一切，除此之外，别无选择。所有其他的做法职能使得公司的管理者不可能做好充分的准备和做出精明的和及时的战略调整措施。