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彼德?圣吉的学习型组织理论

  一、什么是学习型组织

  美国著名管理学者彼得.圣洁下的定义,就是组织和个人通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考五项基本修炼来构建的。是组织及其成员获取、加工、整理、创新和利用知识,来指导和改善自身的行为和思想,从而达到增强适应环境也影响环境能力的组织。简而言之,就是一种能够不断学习不断自我创造未来的组织。

  二、什么是“五项修练”

  第一项修练-自我超越:这项修炼是学习型组织的精神基础。要求组织的每个人学习如何认清、加强并努力实现自己的心中美好的愿望。做到此项修炼的人应是全身心投入,充满将愿望变成现实的动力。

  第二项修练-改善心智模式:这项修炼是学习型组织的思维基础。要求组织成员有效地表达自己的想法,并以开放的心灵容纳别人的想法。以改变原来固有的思考问题的方式和方法。

  第三项修练-团体学习:这项修练是学习型组织的方法基础。要求组织成员之间能够敞开心灵,充分交流,相互启迪,共同提高,达到1+1>2的效果,使大家都能在相互学习中提升工作、学习和创新能力。

  第四项修练-建立共同愿景:所谓“共同愿景”,是指能鼓舞组织成员共同努力的愿望和远景。他是学习型组织的动力基础。只有当人们致力于实现某种它们深深关切的事情时,才会产生创造性学习,否则只能产生适应性学习。

  第五项修练-系统思考:系统思考是学习型组织的灵魂,也是五项修炼的基石。以系统思考为核心与心智模式、共同愿景、团体学习和自我超越相互融合贯通,称为浑圆一体的“修炼”艺术和技能。系统思考要求组织成员从系统的角度思考问题,而不是片面的和零碎的。形成整体意识、全局观念和动态平衡的思想。

 

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