跨国企业进入陌生市场的捷径

    跨国企业面对一个新市场，有三种进入可以的途径：引进自己原有品牌、收购该市场的本地知名品牌、建立新品牌。引进自己原有品牌的合理性在于：已有的国际化品牌声誉极高，客户视为比起本地品牌具有更好的质量和价值；收购该市场的本地知名品牌的合理性在于：该品牌在本地已建立起广泛的消费者偏好，有很好的增长潜力，比起外来品牌人气更高；建立新品牌的合理性在于：虽然可能成本较高，但外来品牌和本地品牌都没能真正迎合本地市场客户的真正需要时，这种策略可以帮助企业打开局面。