红塔入辽，大品牌带来大变化（二）

　　三是明显提高了核心竞争能力。重组后辽宁卷烟工业一下子有了两个名优烟。今年产量近18万箱，明年可能达到总产量的50%以上。靠的是“红梅”、“恭贺新禧”、“红塔山”这些名优品牌的输入。

　　四是促进了工商关系，拉动了地方经济。重组后，红塔集团在辽东建立了烟草种植基地，年收购烤烟20万担，明年预计收购30万担。

　　同时，在其影响下，上海和武汉、杭州、常德、湖南等地的烟草集团也相继在辽宁建立了烟叶基地，使辽宁烟叶进入“红塔山”、“中华”等名牌卷烟配方，拉动了辽宁烟草农业的发展，给辽宁的广大烟农带来了实实在在的利益。

　　在品牌输入的同时，生产管理、技术工艺、质量管理得到全面提升，同时也得到了集团在原料和技术上的支持。

　　在未重组之前，辽宁烟草工业基本上是“人民大会堂”一支独秀。重组后借助红塔集团的品牌优势、技术优势、原料优势和资金优势，使辽宁烟草产品结构更加合理，竞争能力显著增强。

　　在红塔集团原料和技术支持下，本省名优产品“人民大会堂”进入全国卷烟百牌号目录，成为辽宁唯一的全国网上交易牌号，并在全国卷烟产品质量统检中两次名列十甲，一次与“中华”、“玉溪”一起荣登前三名。

　　筹划三年之久的营口卷烟厂“十五”末期技术改造工程正式通过审批并破土动工，这为企业打下了牢固的发展后劲；沈阳卷烟厂完成制丝线改造，与红塔集团实现技术对接，工艺技术水平达到了行业内先进水平。

　　“红塔山”落户　辽宁烟草迎来发展新契机

　　这次“世纪红塔山”进入辽宁，必然如两年前的重组一样引来业界内外众多关注的目光。这其中的原因在于当年的烟草工业改革重组具有特殊性：一是跨地区重组必然改变地域区划牵动地方利益；二是卷烟品牌联合生产必将像汽车、家电产品本地化生产那样引起广泛重视；三是垄断经营的国有企业向股份制公司迈进必须进行深层调整。

    这些特殊性使辽宁烟草工业的重组成为一个探索创新的重大改革工程。当年省市政府领导高瞻远瞩，舍得拿出优良资产和活力企业与外省企业重组，并提出“不求所有、但求所在”的先进理念，同意由外省企业控股，调动了全国烟草龙头企业的积极性；快速引进大品牌，突破本地产品本地销售的局限，使辽宁烟草工业在品牌输入与产品输出中找到扩大发展的途径；第三是进行了现代企业制度和公司治理结构的探索，发挥股份制优势，整合有效资源，增强了竞争能力。