红塔入辽，大品牌带来大变化（一）
2005年12月22日，红塔辽宁烟草有限责任公司成立两周年；2005年12月26日，“世纪红塔山”在辽宁隆重上市——作为玉溪红塔集团的核心品牌，这是“红塔山”首次落户外省。
辽宁烟草靠什么引来了这只“凤凰”？成立两年，红辽公司现在的情况怎样？2005年12月24日上午，在公司总部，红塔辽宁烟草有限责任公司总经理李德贤先生向媒体介绍了有关情况。
红塔辽宁烟草有限责任公司是由玉溪红塔集团、沈阳卷烟厂、营口卷烟厂以股份制形式重组的卷烟生产企业。2003年底，辽宁省烟草专卖局以沈阳、营口两厂国有资产持股人身份持股49%，
玉溪红塔集团以货币及其它形式投入持股51%，撤销沈阳、营口两厂法人资格，组建了红辽公司。
2004年11月12日，根据国家烟草专卖局指示精神，辽宁省烟草专卖局所持51%股份划转中烟实业发展中心持有。两年来，玉溪红塔集团不仅先后向红辽公司注资6亿，更给辽宁烟草带来了国内最先进的管理经验、经营理念和先进的企业文化。而红辽人奋发进取、脚踏实地、干事成事的品格，也给红塔人留下了深刻的印象。
烟草业资产加快重组 红辽人已抢占先机
2003年，营口、沈阳两个卷烟厂实现税利13.7亿元，两厂分别进入省市税利大户的前几名。但是，随着全国烟草行业“大品牌、大企业、大市场”总体发展战略的推进，两厂生存与发展面临着严峻的挑战。
国家烟草专卖局推行工商分离、推动企业联合重组，在年产百万箱卷烟的省份组建烟草工业公司，在年产不足百万箱的省份进行工业企业跨地区重组。现在，经过不断调整，全国烟草行业具有法人资格的工业企业已由几年前的140多家减少到现在的43家，卷烟牌号由2000多个减少到200多个。
当时，辽宁烟草局和省政府、沈阳、营口市政府的主要领导看到，这种形势的出现既是挑战，又是机遇。在抓住机遇，谋求发展的大背景下，与红塔人一拍即合。通过几上北京、几下云南，省政府、沈阳、营口市的主要领导积极促成了辽宁烟草工业与全红塔集团进行股份制重组，使辽宁烟草工业在年产不足50万箱（国家烟草局核定计划指标为43.5万箱）的条件下，加入了“红塔舰队”，并且联合生产全国烟草年产百万箱大品牌。
抓住了这次难得的大机遇，为辽宁烟草工业赢得了宝贵的发展时间和更大的发展空间。日前，国务院已经把烟草行业资产授权给了中国烟草总公司，结束了中国烟草资产界限和资产关系不清的历史。这表明在行业内推进资产重组的各种障碍已彻底清除，更说明以前行业内的工业企业联合重组只是一个序曲，2006年烟草工业企业将在更大范围更高水平上进行资产的优化运作。
用几年时间最终实现中国烟草工业企业跨省组建几大集团，这是中国烟草行业发展的大趋势：国家烟草局已确立培育十个大企业、十个大品牌的战略目标，随之又配套出台了一系列经营资源和生产要素向大企业、大品牌倾斜的政策。
可以预见，今后一两年烟草行业内品牌整合力度会更大，速度会更快，名优卷烟品牌将会进入一个高速发展期。国家烟草局已提出要用三年多时间做出一个500万箱、三个300万箱、七八个100万箱的品牌。随着行业改革的不断深化，市场化也是行业发展的必由之路。
2006年下半年起，国家烟草局将取消省内外限制，通开全国市场，同时进一步扩大订单供货的试点。国家烟草局姜成康局长对此曾强调指出：这是烟草行业的一场革命，其影响比工商分离要大得多深得多。面对如此严峻的考验和挑战，辽宁烟草只能乘势而上，借力前行。
两年前的重组，使红辽人在行业的改革中，先走一步，抢得先机，奠定了日后快速发展的基石。重组后两年的生产经营实践，也证明了红辽人选择的正确。
通过重组，红塔给辽宁烟草工业带来很多变化。
一是品牌整合优化了产品结构，实现了红辽公司产品销售的顺畅，结束了辽宁卷烟工业企业从93年起连续11年出售转让生产计划的历史。以前连续11年辽宁卷烟工业都没有完成43.8万箱，重组后连续两年完成了45.8万箱。
二是一定程度促进了效益的增长，工商分开以后，在原有的品牌市场份额没有增加的情况下，全公司的整体效益却仍然保持了一定水平的增长，靠的就是红塔输入进来的品牌“红梅”和“恭贺新禧”，这是通过品牌整合带来的效益。
红塔入辽给辽宁烟草工业竞争能力和效益水平带来的变化可以从以下数字反映出来：2004年全省烟草工业实现产值25亿元，实现税利14.24亿元，今年预计可实现产值28.5亿元、实现税利15.3亿元，并继续保持旺盛的发展势头。
