中国企业的战略执行误区（一）
老虎与鳄鱼争斗的胜负不在乎于他们的力量大小，而取决于斗争的地点在湖里还是在陆地上从事咨询顾问多年，历经国际咨询公司与本土咨询公司的双重历练，接触了不少跨国公司、国有企业、民营企业客户，让我有机会暴露在企业的不同的层面、不同的阶段、不同的背景所产生的问题的边缘，清醒的感受到跨国企业的规范与创业中的民营企业家的激情，在民营企业碰到的问题也许在跨国公司不叫问题，但在跨国公司存在的弊端在创业的小企业中却往往能轻易突破。
在这里，不可能存在一套放之四海而皆准的最佳管理实践套餐，因为不同的企业的战略就好象人的基因，由此表现的竞争策略与盈利模式是不一样的，进一步分解的运营的流程、组织以及人力资源的策略也随之不同，所以，当很多企业家向我提及企业存在的种种问题与困境并寻求解决方案时，我总会首先反问他们：你的战略是怎样的？
海尔的研发流程周期的缩短建立的基础是客户快速反应战略，而其他通用电器、惠尔普集团却由于过分关注传统意义上的先进成熟的技术与质量而大大延长了新品上市的时间，于是当他们的第一款新品的上市时候，而海尔却已经推出了第5代改进产品，你觉得客户会买谁的？
有很多企业家问我：为什么原来赚钱很容易、现在赚钱很难？是不是战略一开始就有问题？我的回答是：不一定是你的战略一开始就有问题，是战略适用的环境发生了变化，你的企业也必须适应环境的变化。你的企业不能学浸在温水里的青蛙，最重要的是如何锻炼使得你的企业变得对外界敏感。
早期企业的创业成功多源于创业环境的机遇与创业者对市场需求的敏锐发掘，抢占虚位以待的大量空白市场机会类似一场声势浩大的“圈地运动”，与其说是参与竞争还不如说因为空白的需求市场还没有得到满足。
当年企业承受的竞争压力比今日而言是微不足道的，其掩盖了企业当年混乱的规范管理的短板瓶颈，现在令企业日益困窘的管理规范流程固化的问题的浮现只是被竞争压力的放大作用下终于被推到了前台而已。
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