转型期企业战略的理论基础（一）
企业战略是当代商业实践的结果，同时在企业战略实践中也大量吸纳经济学和管理学理论。传统经济学的各个领域同企业都有某种程度的关系，许多企业管理思想都起源于传统经济学的企业微观理论。随着新经济的到来，一些新的经济思想正在崭露头角。面对我国经济双重转型的特殊时期，企业战略研究该从何入手呢？我们以新经济为视角，从不确定性、非对称性、自适应性三个方面考虑转型战略的理论基础。
不确定性
对处在经济转型期的中国企业而言，不确定性主要是指企业对其生存的环境在时空上的不确定性和把握未来的难度，主要涉及到两个方面：一是国内外宏观环境存在的不确定性。我国经济逐步向市场化转轨，现在已到了关键时期（如国企改制、政府角色再定位等），我国的政治、经济、社会环境将发生巨大变化，同时由于特定的国情与转轨经验的缺乏，政府本身也是在探索中学习，这都意味着企业所处社会环境的不确定性大大增强。二是产业边界和产业内部本身的不确定性。中国企业正面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，市场这只无形之手的力量越来越大，顾客消费水平不断提高，用户需求愈加突出个性化，导致市场需求的不确定性不断增加；另外企业之间的竞争日益加剧，同时随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，既定的产业边界还在不断重新划分整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化，竞争对手的不确定性也不断增加。
在这个不确定性急速增加的商业世界里具备应变能力，以及在剧烈变化条件下进行战略决策，对于企业家来说是极其重要的。不确定性就意味着风险，风险就意味着机遇，置身于不确定条件下的企业如何来制定系统而可靠的战略决策，实际上并无捷径可循。麦肯锡公司（Mckinsey）采用的方法是把战略决策方面的不确定性分成四个层次，用不同的战略应对不同等级的不确定性。在充满不确定性的环境中，如何来共同探讨、把握其中的确定性，减少不确定性是关键之一，而如何在不确定中把握不确定性的东西是关键之二。值得一提的是，不确定本身也在不断变化之中，随着时间的推移，不确定性可能成为确定性，具有高度洞察力的企业将捕捉先机，重新估计战略选择，从而赢得商机。
非对称性
在动态竞争环境下，企业与竞争对手之间实际上处于一种博弈状态。企业作出战略抉择之前必须对竞争对手的战略有一个了解或者猜测，企业的决策因而受其他竞争对手的影响，同时反过来也影响到之后的其它企业的战略选择。博弈论源于弈者的战略思考，任何局中人的战略改变都会影响到所有其他局中人的战略重构，但对企业而言，战略的完全重构就意味着战略的失败，这就要求企业制定战略时能高瞻远瞩，对竞争对手的不可确证的信息进行甄别与把握。
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