中间商品牌研究中的四大误区(二)
创建于1937年的上海开开百货店(现为开开百货集团股份有限公司),以商业为龙头,积极向生产领域拓展,实现了从前店后厂到生产在沪郊和江浙、销售在全国 的新格局。历史上,以转售为主兼营生产制造的中间商很多,如北京同仁堂药店、上海的老庙黄金,以及多数的餐饮服务企业。此外,现在的许多大型零售商也从事一些生产制造业务,如现场制作糕点、加工食品。纯中间商是对经销的产品不做任何的生产、制造、加工,是做一种转手交易 (所谓搬砖头或搬箱子)。多数的中小型零售商都有属此类,如杂货店,专卖店。
从制造商与中间商的连续普系的分析中可以看出,企业的角色可能在制造商和中间商之间转换,当企业属于制造商时,其拥有的品牌就是制造商品牌;当企业属于中间商时,其拥有的品牌就属于中间商品牌。制造商品牌与中间商品牌并不是泾渭分明、互不相干的,二者之间是可以相互转化的。当制造商一旦转变为中间商时,其原拥有的制造商品牌就演变为中间商品牌;当中间商一旦转变为以制造业务为主时,其原拥的中间商品牌就转变为制造商品牌。
误区二: 中间商品牌就是零售商品牌在当前中间商品牌研究中,一提到中间商品牌,很多研究者就不经意地用零售商品牌代替了中间商品牌。中间商品牌与零售商品牌不加以区分的结果是导致以偏概全,导致对中间商品牌的内涵及外延不能准确全面地分析和把握。事实上,按照中间商从事的业务,可以把中间商分为批发商和零售商,中间商品牌也可以分为批发商品牌和零售商品牌。批发商品牌是主要收入来自于批发业务的公司所拥有的自有品牌。批发商品牌可以分为两类:传统批发商品牌和新兴批发商品牌。传统批发商从事产品的买卖,不从事产品设计、开发活动, 也不在所经销的产品上打上自己的品牌烙印。传统批发商的品牌通常是批发商的企业名称或标志。
过去,国内的批发业务由全国几大一级批发站控制,各地也有二级三级批发企业,但形成有影响力的自有品牌的却很少见。后来批发业放开,又形成了一些知名的代理批发商,如郑百文等,有了自己的品牌名称。但总的来说,传统批发商品牌发展非常缓慢,在国内尚未形成有影响力的传统批发商品牌。新兴批发商不仅从事产品的买卖,还根据市场需求来选择或设计、开发产品,通过向其他企业定制等形式获得产品,并在产品上使用自有品牌将产品销售给其他经销商。新兴批发商品牌发展较快,影响力也越来越大。
美国耐克公司并不生产一双运动鞋,它在全球选择最合意的制造商为其生产制造产品,它主要负责产品研发、设计和市场推广,它让经销商完成耐克产品最后的一跳。因此,耐克公司是一典型的批发商,耐克这一品牌属于批发商品牌。圣象是国内强化木地板的领袖品牌,但其品牌所有者圣象企业并不生产一寸木地板,产品是由德国厂家制造,圣象企业购进产品后,以自己的品牌圣象在国内销售。
感冒药白加黑的品牌拥有者盖天力企业也是向其他企业购进产品后,以自己的品牌和营销策略,向经销商和消费者推广、销售产品。人们常常称这种中间商为品牌运营商。发展像耐克、圣象等这样的批发商品牌,在解决当今很多企业生产能力过剩和缺乏经营销售力方面有重要作用,这也符合企业由橄榄型向哑铃型转变的趋势。零售商品牌是主要收入来自于零售业务的公司所拥有的品牌。排名世界500强首位的美国零售商沃尔玛,其本身的名称沃尔玛(W- Mart)就是品牌,它拥有的饮料品牌美国可乐年销售超过10亿罐。英国最大的零售集团马狮百货集团,其品牌圣米高是它经营的所有产品的品牌名称。美国零售商希尔斯(Sears)公司经营的产品90%以上都是使用其自有品牌,有工匠牌工具、肯摩尔 牌器具、顽强牌电池等。国内的零售商品牌较知名的有: 北京同仁堂药店的同仁堂,北京全聚德烤鸭的全聚德、上海开开服装的开开、国美电器的国美、苏宁电器的苏宁、华联超市的华联及其拥有的勤俭品牌等等。
误区三: 中间商品牌就是中间商产品品牌在中间商品牌的研究中,许多研究者认为,发展中间商品牌就是发展中间商产品品牌,研究中间商品牌就是研究中间商在自己经营的产品上使用自有品牌的问题。这种认识是很片面的,因为中间商品牌按照使用状况和范围可分为产品品牌和服务品牌两部分,而不仅仅是中间商产品品牌。产品品牌是将品牌用在产品上,在产品的包装说明书和标签上都会印有品牌标志和名称。