突破多元化瓶颈：通过二八法则（二）
3.机制
多元化经营需要企业在产品研发、厂房设备、营销网络、员工聘用方面增加投入，这些都会导致运营成本上升；企业还必须要将不同行业的管理模式、文化理念融合为一，以达到企业内部运作方式的统一，要克服这些管理障碍。即使企业请到各种尖端人才，但由于技术与企业还有一个融合的问题，也就是说，企业对于好的技术，是否具备良好的消化能力，因此该项目成功的关键因素更取决于——管理能力。
4.风险
韩国以“现代”、“大宇”等为代表的30家大型企业集团是国际上公认的多元化经营道路上的成功典范，一度成为韩国跻身亚洲“四小龙”的经验之谈。这些企业大到造船和炼钢，小到制造肥皂和茶杯，有的企业资产规模达到千亿美元之巨，横跨几十个产业。然而几年前，随着东南亚金融危机的来临，这些企业在数月时间内，纷纷濒临财务危机，一夜之间从经济支柱走到了濒临倒闭的尴尬境地。韩国以“跨行业多”为特点的多元化经营的模式以失败结局而告终。在弱肉强食的经济社会，既要拥有极强的核心竞争力，又要保持足够的扩张能力，否则的话，只能任人宰割、向隅而泣。
5.体系
任何一个产品的营销都不是单一的局部张扬，而是一个体系的配套，只有稳固的体系，才可能保障其全面发展、决胜市场。如果一个企业没有体系，那么再好的局部也只能维持一时。也就是说，一个体系是企业无法拷贝的、飞速发展的“长寿果”。我们将组建专门的组织机构和专业人员进行辅导、巡讲，配合中国营销网实战网、特刊的出版等，使活动的参与性更广，实战性和互动性更强，通过多种实战、多层诊断、多角完善，完成企业体系的建造与夯实。
6.团队
团队的强大与否，将直接影响到企业的良性发展速度。如何打造出强大的团对呢？活动是其中的方法之一，活动除了注重理论基础面上的拓展，加强体系的培育，也更加注重企业团队的提升与建造。企业举办活动的目的，就是把个人融合到团队的建设里。活动的参与范围也从以区域经理、业务员为主扩展到整个社会层面，这样不仅能影响到参与活动学员的大幅提升，而且还能直接促进企业的快速发展，为企业打造强势的发展动力。多元化企业怎样才能拥有自己（尤其是适合自己企业多元化）的管理团队呢？有两条路：1、从外引进。2、从内部培养出适合新项目的管理人才。
7.最优
通用电气多元化之所以做得好，就在于坚持了“最好”的原则。它要求经营的产品必须在同行业中名列前茅，如果做不到，就会面临被出售的危险。以此来迫使每一品类的企业都要作成同行业中最好的。因此，无论经济景气与否，通用电气都能抗得住。可是，目前国内还没有哪个企业能做得到这一点，像联想进军手机、房地产，海尔进军PC、保险业，如果不能成为这类行业中最好的，一旦这些行业出现重大问题，企业的风险不但没有分散，反而会累及整个集团，巨人、太阳神、活力28……都是前车之鉴。
8.利润
美国著名的企业战略家小阿瑟·Ａ·托马逊在其代表作《战略管理》中提出，多元化的成功可以从两个方面来衡量：一是新产业是否与原有产业形成相互匹配的竞争优势；二是新产业是否带来更多的财务利润。这里说的利润不是预计，而是科学的调查、推理，只有这样才能获得多元化的顺利发展。
今年以来，随着三星、可口可乐等企业纷纷减肥——剥离与主业疏远的行业，关于“多元致死”的说法再度流行。而这个节骨眼上，国内企业却一窝蜂忙于扩张，把疆土从国内拓展到国外，从主业瞬间跨越多个陌生行业。也因此，多元化的二八法则更应值得企业的重视，这样才能突破多元化重围，从而成就强企梦想。
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