企业实施品牌战略的误区及对策（二）
4.品牌愿景严重缺位品牌愿景是指一个品牌为自己确定的未来蓝图和终极目标，向人们明确的告知品牌今天代表什么？明天代表什么？它主要由品牌蓝图、品牌范围、品牌价值观三个部门组成。它不仅仅代表了为品牌工作的员工的共同愿望和目标，更是对品牌的所有显在和潜在目标受众使用这类品牌的终极欲望的表达和描述，品牌愿景可以避免当企业面对不曾预见的威胁时，一个短期解决方案可能导致的品牌方向的偏移，品牌愿景要与企业的使命、价值观和愿景描述保持一致品牌愿景能够向消费者准确的传递“企业的宗旨”。目前很多企业要么错误的认为，所谓品牌战略就是给产品起个好名字，找个明星代言人拍个华丽的广告，然后找个专业人士精心炒作一下，在媒体上打重广告，其实这只是一种营销战略而没有上升到品牌战略的高度，要么片面强调品牌建设却忽视品牌愿景的作用，缺乏品牌愿景的品牌战略规划和管理必将在激烈竞争中迷失方向,在“合理”的业务延伸中失去衡量标准,导致使品牌发展受阻。
四、实施品牌战略的对策
1.凸显品牌个性，塑造个性化的品牌战略随着对外开放和国际化进程的加速,我国已经进入了品牌竞争时代,创立品牌、宣传品牌、保护品牌、推广品牌,走品牌创新之路已经形成了企业的共识。但品牌的成长并不是一个简单的一踏而蹴的过程,而是一个漫长的系统工程,需要进行整体全盘性规划。企业可以根据自身的条件与特点,在分析市场竞争环境的基础上,制定出品牌战略,实施品牌战略工程,来壮大品牌实力,拓展市场份额,树立品牌形象。赋予品牌战略个性化，有区别于他的个性存在，在市场差异化中做文章，品牌战略个性化是品牌生命的核心，是品牌上升空间的基础。美国著名品牌策略大师大卫?奥格威说：“就像一个人的个性，品牌个性既是特殊的也是永续的。”任何一个占有一席之地的品牌都必须顺应市场的变化，尽可能地创造出让竞争者难以模仿或短时间内难以模仿的个性化品牌。
2.升华品牌愿景，做好品牌战略的延伸如同企业的发展战略，品牌愿景也是企业重要的发展战略环节，透过品牌愿景，品牌必须承诺将来愿意达成的事情。针对消费者来说，品牌愿景突出品牌对消费者的长期承诺，它决定了品牌的方向，个性和价值取向；对企业内部员工来说通过品牌愿景的提升激励着团队成员保持创造激情，更容易形成团队荣誉归属感。品牌可持续发展一方面要以维护人类的长远利益，在利用资源的同时强更调节约环保。另一方面，要缔造组织的无形资本，打造品牌的精神文化，以实现品牌战略的可持续发展。品牌战略只有适应环境发展，兼顾企业利益、消费者利益和社会整体利益，才能获取最大限度的价值。品牌战略延伸是多元化经营企业面临的重要战略发展问题，就是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新的业务和产品上，由多项业务或产品共用同一品牌。品牌战略的一个关键要素就是保持品牌价值的领先性，在市场经济的条件下，企业要获得可持续的生存和发展就必须在竞争产品中脱颖而出，创新品牌的优势。
3.搞好品牌定位，塑造人文化的品牌战略品牌定位是指企业在产品销售中经常向消费者宣传的那部分品牌识别，目的是有效地建立品牌与竞争者的差异性，在消费者心智中占住一个与众不同的明显标志。在产品越来越同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已起到举足轻重的作用。好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位就是让消费者更清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。品牌形象竞争并非全方位的竞争,每一个品牌都有自己的市场定位。定位的基本方法不是去创作某种新奇的或与众不同的事项,而是去操纵已经存在于心的东西,即将顾客心目中潜在的购买欲望挖掘出来,使之转化为消费冲动。查尔斯汉普登特内斯指出：“现代经济的基本趋势是：从简单走向复杂，从资本走向知识，从大规模市场走向区隔市场，愈来愈多的产品正走向差异化和顾客化。这些对企业惯于向顾客提供千篇一律的模式化产品的作法，对厂家导向化控制市场的惯例，提出了严峻的挑战。”企业要根据消费者的不同需要，以消费者多样化的实际需要为产品导向；必须赋予品牌的人文化内涵，增强品牌的人文化含量。品牌管理过程中“以人为本”的思想对塑造人性化的品牌文化影响也非常重要。品牌管理人员是品牌文化塑造的主体，员工的精神面貌、价值观念、创新精神等最终要凝结到品牌内涵当中并通过品牌战略外延表现出来。
·天创主要服务内容
·天创理念
