品牌管理的误区及对策分析（二）

    品牌管理决策主要包括如下几个决策过程：一是品牌化决策，即决定是否使用品牌。二是品牌使用者决策，即决定由谁来使用该品牌，品牌的产权归属是谁。三是品牌名称决策。即采用个别的品牌名称、对所有产品使用共同的家族品牌名称、对所有产品使用不同类别的家族品牌名称和企业名称与产品名称相结合策略。四是品牌延伸决策。利用原品牌的力量开拓新市场或推出新产品的决策。品牌延伸的成功关键取决于品牌本身强势度、原品牌产品与延伸品牌的关联度、品牌延伸区域的市场竞争情况。五是品牌成长过程决策。品牌成长过程是一个动态的变动过程，制定品牌战略规划，并通过战术实施促进品牌成长。“品牌成长环”就是品牌在成熟期由于发掘了新的成长点或由于对市场绝对的控制力，竞争优势持续留存，而进入新的成长期，再步入新的成熟期的过程。

    科学进行品牌策划可以实现品牌再成长。品牌再成长是企业充分了解外部市场环境，结合企业资源状况，发掘新的市场，或进入新的领域，对品牌系统整合经营而实现的，从而有效防止品牌的任意延伸，使品牌管理既科学又艺术。科学的进行品牌定位，塑造品牌管理文化。品牌定位策略主要是从形象、观念、价格、功效等几个要素方面考虑。实施品牌定位策略要做到定位准确、适当。同时，要保持品牌定位的统一性，避免定位混乱。

    不少企业家已经意识到品牌管理艺术的重要性，试图在消费者心目中树立良好的品牌形象和科学的进行品牌定位，以提升企业核心能力。核心能力是能够在一批产品或服务上取得领先地位所必须依赖的能力，是维持竞争优势的基础能力。目前，我国企业竞争的国际化程度已十分明显。“以量取胜”已不可能，只有“以质取胜”，但光有“优质”还不行，还需要有品牌效益。企业不仅要“树品牌”、“创品牌”，同时还要“用品牌”、“护品牌”、“视品牌为生命”。将现有的品牌做大做强，实施以优势品牌为核心的企业管理新战略。通过企业文化建设，塑造企业品牌文化，从情感上赢得企业员工对品牌的忠诚，从而服务于顾客，提高品牌管理的创新能力。品牌管理要和包装决策有效整合，促使品牌管理实质性创新。品牌管理是市场营销四大要素：产品、价格、渠道、促销中的产品管理的一部分，是与包装决策管理同等重要的一种管理职能。