现代人力资源管理在企业战略规划中所扮演的角色
近三十年来，新技术革命突飞猛进，知识经济初现端倪，人力资源特别是知识工人和专业化的人力资本越来越成为决定企业市场竞争成败的战略性要素。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。 关键词：人力资源管理、战略性人力资源管理、传统人事管理、战略规划、人力资源战略规划
（一）相关概念 人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。现代企业人力资源管理，一般地说，就是依据事先在战略层次上确立的人力资源规划，从外部劳动力市场招聘引进企业所需的特定人力资源后，通过制定和实施适合本企业情况的绩效考评、薪酬分配和教育培训及民主参与制度，激励使用、有效开发和控制调动企业人力资源，以最大限度实现组织发展的既定目标。 所谓战略规划，就是从事下列各项工作的一个持续的过程：系统地进行目前的企业的（承担风险的）决策，并尽可能地了解这些决策的未来性；系统地组织执行这些决策所需的“努力”；通过有组织、系统的反馈，对照着预期目标来衡量这些决策的成果。人力资源战略规划，概括地说，就是企业为了在未来一个相当长时期内获得和保持市场竞争优势，而针对目前变化的环境所带来的一系列人力资源问题，在高层决策者指导下由职能经理人员共同参与制定并加以实施的关于人力资源管理活动的方向性调整和行动方案。
（二）战略性人力资源管理概述一、定义 简单的说，战略性人力资源管理就是以战略规划为主导来开展有关人力资源管理活动。实质就是要在人力资源管理与企业战略规划之间建立起内在联系，明确人力资源管理在企业战略规划过程中所扮演的角色、所承担的职责及所发挥的作用。
二、内容 （1）职务分析与设计；（2）人力资源规划；（3）员工招聘与选拔；（4）绩效考评；（5）薪酬管理；（6）员工激励；（7）培训与开发；（8）职业生涯规划；（9）人力资源会计；（10）劳动关系管理。
三、基于公司战略的人力资源战略比尔.盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司
随着全球经济迅速发展，企业间的竞争也日益剧烈。传统管理的理念、理论、方法也在受到挑战并发生变化。人力资源管理从传统上来说只是一种纯粹的行政管理职能。然而随着时间的流逝，人力资源管理在企业管理中所扮演的角色已发生了很大的变化。不仅如此，管理的研究与实践表明，人力资源管理对于企业的成功与否也有着重要的影响。
人力资源管理职能所扮演的角色主要表现在四个方面,人力资源管理职能所扮演的角色（用与每一种角色相联系的比喻来表示）在于战略性人力资源管理（战略伙伴）、企业基础建设管理（管理专家）、转型与变革管理（变革推动者）以及雇员贡献管理（员工激励者）四个方面。
◎战略伙伴
人力资源管理职能在今天所能够扮演的最重要角色之一是战略伙伴角色。这一角色的主要任务集中在确保企业所制定的人力资源管理战略得以贯彻执行。而战略的执行是建立在将人力资源战略与企业经营战略结合在一起这样一个基础之上的。
◎管理专家
扮演管理专家的角色要求人力资源管理职能必须能够设计和贯彻有效的人力资源管理制度、管理过程以及管理实践。其中包括有关雇员的甄选、培训、开发、评价以及报酬等一系列制度。
◎雇员激励者
雇员激励者的角色承担着对雇员的献身精神和贡献进行管理的任务。无论劳动力队伍可能会具有多么高的技能，只要他们变得与组织疏远起来或者内心感到愤愤不平，那么他们就不可能会努力去为企业的成功而尽自己的努力，也不会在企业中继续工作太长的时间。因此，企业如果希望通过人来赢得竞争优势，那么雇员激励者的角色就是最为重要的。
◎变革推动者
最后一种角色是变革推动者，它要求人力资源管理职能在对组织进行重整以适应新的竞争条件方面扮演自己的角色。在当今这个急剧变化的竞争世界上，企业不仅需要经常性地进行变革，同时也需要培养自己实现变革的能力。人力资源管理者必须帮助企业来确定何时进行变革并且对变革的过程进行管理。
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