品牌定位（一）

                                        品牌定位内涵

　　品牌定位并非要求对你的产品做些什么，而是要对潜在的顾客的心智下功夫，也就是把产片定位在你未来的客户心中。

　　品牌定位是市场营销发展的客观要求的必然产物，是品牌建设的基础，是品牌成功的前提，是品牌全程管理的首要任务。

                                       品牌定位策略

　　1、 比附定位

    比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，以沾名牌之光而使自己的品牌生辉。但在某地区或在某一方面还可与之并驾齐驱，平分秋色的。这种甘居“第二”的策略会给人诚实可信的印象。

    2、 利益定位

    利益定位就是根据产品所能满足的需求或所提供的利益进行定位。潘婷是“健康亮泽”;夏士莲是“中药滋润”；这些定位都各能吸引一大批消费者，分别满足他们的特点要求。

    3、 USP定位

    Unique Selling Proposition，独特卖点定位. USP定位策略是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中最符合消费者需要的、竞争对手所不具备的、最为独特的部分。乐百氏纯净水的"27层净化”是国内USP定位的经典之作。

    4、  消费群体定位

    该定位直接以特定消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同。如金利来定位为“男人的世界”；百事可乐定位为“青年一代的可乐”等。

    5、 补缺定位

    市场空档定位是指企业寻求市场上尚无人重视或未被竞争对手控制的征置，使自己推出的产品能适应这一潜在目标市场的需要。可口可乐推出的果汁品牌“酷儿”，瞄准了儿童果汁饮料市场无领导品牌这一市场空白。

    6、 类别定位

    该定位就是与某些司空见惯类型的产品类别做明显区别，给自己的产品定为与之不同的另类，这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位。如美国的七喜汽水，美国第三大软性饮料，宣称自己是“非可乐”型饮料，是代替可口可乐和百事可乐的消凉解渴饮料，突出其与“两乐”的区别，因而吸引了相当部分的“两乐”转移者。