战略评价的方法（一）
关于如何评价战略的论述很多，下面我们介绍三种有代表性的战略评价方法：
1. 伊丹敬之的优秀战略评价标准。日本战略学家伊丹敬之认为，优秀的战略是一种适应战略，它要求战略适应外部环境因素，包括技术、竞争和顾客等；同时，企业战略也要适应企业的内部资源，如企业的资产、人才等；第三，企业的战略也要适应企业的组织结构。企业家在制订优秀的战略时应该权衡7各方面的战略思想。
1) 战略要实行差别化，要和竞争对手的战略有所不同。
2) 战略要集中。企业资源分配要集中，要确保战略目标的实现。
3) 制订战略要把握好时机。企业应该选择适当的时机推出自己的战略，时机要由自己积极创造。
4) 战略要能利用波及效果。企业利用自己得以有成果，发动更大的优势，扩大影响，以便增强企业的信心。这一定点实质上是强调企业要利用自己的核心能力。
5) 企业战略要能够激发员工的士气。
6) 战略要有不平衡性。企业不能长期的稳定，要有一定的不平衡，造成一定的紧迫感，即战略要有避嫌时更高的要求。
7) 战略要能巧妙组合。企业战略应该能把企业的各种要素巧妙的组合起来，使各要素产生协同效果。
2. 美国的斯坦纳&麦纳提出嘹评价战略时应该考虑的6个要素。
1) 战略要有环境的适应性。企业所选的战略必须和外部环境及其发展趋势相适应。
2) 战略要有目标的一致性。企业所选的战略必须能保证企业战略目标的实现。
3) 竞争的优势性。企业所选的战略方案必须能够充分发挥企业的优势，保证企业在竞争中取得优势地位。
4) 预期的收益性。企业要选择能够获取最大的利润的战略方案。需要注意的是，这里所说的战略利润是长期利润而不是短期利润。其指标很简单，用投资利润率来评价。投资利润率=与其利润/预期投资总额。
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