计划系统确定的战略势
战略势是由战略条件、战略时机和战略动力构成的三维“战略场”，由于它的引导与作用，促使企业在不同的条件下实施其战略转换或战略推移。企业组织处于战略场中的不同位置，就应该采取不同的战略推移。而战略计划系统就详细分析、确定了战略条件，战略时机和战略动力三大要素，从而为确定企业的战略势打下了坚实的基础。
1.战略时机。当企业制定出新战略后，何时运作实施，必须审时度势，相机而动。例如，企业试制成功了新产品，是否投放市场，就存在着一个对时机的判断问题，则使企业必须考虑是否位消费者所接受、是否为新产品提供技术支持、是否会冲击企业现有的产品市场、竞争者将做出何种反映等问题。当时机成熟需要进行战略转换而没有及时转换或转换不当或实际尚未成熟而急于转换战略时，均会对企业产生不良后果。战略管理要把握好转换的时机。
2.战略条件。战略条件包括不利条件和有利条件两大类。不利条件包括企业的劣势和弱点、问题、隐患、不足等；而有利条件则包括企业优势、实力和资源、潜力等方面。资源、实力、优势、劣势、隐患、竞争等相互联系又相互作用，共同构成战略条件的作用系统。这本身是一个动态系统，在企业行为和环境因素的调节和干预下，使优势与劣势能不断相互转化。企业战略计划系统则要求能正确区分有利条件和不利条件，既能使企业发挥特长，又能避其所短。同时，计划系统还必须正确分析这些有劣势在相互转化的过程中与竞争系统的关联。这意味着，优势的形成与发展，机会与突破口的择定是一个动态的过程。
3.战略动力。战略动力分为外在动力及内在动力两个方面。外在动力指环境迫使企业组织进行创新的驱动力，如上级指示、环境威胁、竞争压力等。而内在的动力是指企业组织内部所凝结的改变就战略、谋求新发展的信心、愿望和行动。它又表现为三个方面：领导层动力、组织成员动力和组织结构动力。企业战略计划系统同样需要识别各种动力，并将各种动力输导到有利于企业发展的战略上来。
4.计划系统对战略势的确定。当企业战略计划系统对战略时机、战略条件、战略动力三方面作了正确的分析、区分和定位以后，则企业基本上确定了自我发展的战略势，从而为企业谋求长远利益奠定了基础。这三者相互作用，构成了一个“三维战略势场”，企业处于场中的不同位置须采取不同的战略转换方案，这在战略计划系统中也应该的以全面的反应。
·天创主要服务内容
·天创理念
