企业的子品牌战略的必要性（二）
三：使用子品牌的优缺点及适用范围
根据第二章提出的几种模式，他们各有各的优势，也存在不足，在所处的不同行业应根据需求选取。下面谈谈各个方面的优缺点。
1.单一品牌一体化的优缺点：
优点：
① 企业形象突出，利于提升企业的整体品牌形象，利于企业品牌价值积累。
② 企业品牌单一，利于企业的品牌强化推广，是消费者便于接受
③ 利于企业进行统一的公关宣传，节省企业整体的推广费用。
单一品牌一体化的缺点：
企业的产品繁多，使用一个共属的品牌，容易使消费者发生混乱，不好细分。
企业进行整体的推广虽然可以节省费用，但是难以做到每一产品的深度。
企业在某一领域长时间使用一个品牌，会使消费者对企业形成产品上的思维定式。如果企业转向其他领域延伸扩展，仍使用原有的品牌，不利于新产品的推广和成功
适用范围：适用于快速消费食品行业，It产品
2.主副品牌战略的优缺点
优点：通过明确市场细分，满足不同消费者的需求，提高企业整体的销量。
便于展示清晰的品牌价值，让消费名且自己的需求，提高消费者对企业整体品牌的认知，提高企业整体的市场占有率。
缺点：产品的界定清晰，需要对每个子产品都要进行宣传推广，投入初期费用会较多。可能会减弱对主品牌的认知，还可能造成各个子品牌的竞争。
适用范围：快速消费日化产品，汽车行业等
独立与母品牌之外的品牌战略优缺点
优点：有利于规避企业的整体风险，提升产品的生存几率。
消费者对企业传统的产品的定式，不影响企业的品牌产品延伸，可使企业更容易更好的发展。提高其企业的整体占有，利于企业的整体收益。
缺点：
弱化消费者对主品牌的认知、不同的子品牌直接可能形成竞争、容易让企业品牌内涵空心化、缺失品牌的核心价值。
适用范围：进行联合整并的企业，企业向相关无联系行业发展，企业进行产品档次分类。
四：关于子品牌战略的启示
企业的各个子品牌产品内涵丰富，企业要在对其子产品有了明确的定位之后，在进行子品牌的运行。子品牌中过多的信息集中阐述不能让消费者产生记忆模糊。另外管理者需要探究推广集团品牌的真正目的之所在。在一个公司发展的最初阶段，公司品牌与产品品牌往往是一致的，管理者实行的是单一品牌战略。随着公司业务量的提升与业务单元的多元化，品牌也随之多起来，管理者开始尝试实施多品牌发展战略，公司也随之集团化，公司品牌顺势升级为集团品牌。
集团品牌与子品牌的成长关系紧密，集团品牌强大起来后，不仅可以加强现有子品牌的品牌力而且可以为今后以集团品牌为同一调性的品牌延伸做好铺垫。而在另但是也并不是所有的行业都需要子品牌来延伸。因为在一些行业，集中化的战略更有益于企业的发展。
在资源有限的前提下，管理者要处理好集团品牌与各个子品牌的发展关系，必须从长计议，解决集团品牌与子品牌驱动难题。品牌是一个需要规划、有内涵、有形象、有个性、需要体现自己价值的生命体。
推广集团品牌，最终是为了提升各个子品牌的品牌力与生意量，集团品牌本身并非一个单独的盈利业务单元，它的存在与成长是凌驾于各个子品牌之上，为同一调性的关联子品牌服务的。
在公司尚未达到一定规模时，启动集团品牌推广是在冒险，因为集团品牌主要是向外界展示一个集团的形象、实力、精神，是需要务实的。产品推广是实实在在的产品或服务，必须有鲜明的卖点和支撑点，促使消费者认知、认同、理解与接受。其广告诉求是促使消费者去购买，而不是集团品牌的目的推广。
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