危机公司的转变战略（一）
如果公司的业务陷入了危机，那么，就必须采取转变战略。其目标是尽可能的遏止和逆转公司的竞争和财务劣势。管理部门的第一项任务是寻找业绩低的根源。销售的意外下降是由脆弱的经济导致的？是由于竞争战略制定的错误？是因为对一个本来可行的战略执行得不得力？是运作费用很高？是因为存在重大的资源缺陷？还是因为债务过重？现有的业务是可以被拯救还是业务所面临的形势没有希望了？理解现有业务的问题之所在以及问题的严重程度是很关键的，因为对不同问题的不同诊断往往会产生不同的转变战略。
业务困难最常见的原因有：承担的债务较多，对销售增长的前景估计过于乐观，忽略了某些通过降价等过于积极的行动来“购买”市场份额而导致的一些会降低利润方面的影响，由于不能充分的利用生产能力而导致固定费用过高，冒险的投入大量的资金用于研究与开发以提高竞争地位和盈利能力却没有获得有效的革新发明，将赌注压在技术的长远成功上，对公司渗透进入市场的能力过于乐观，对战略作频繁的变动（因为原来的战略并不奏效），被那些更加成功的竞争对手所享有的优势击败。医治这些问题将公司转变过来可能涉及下面一些行动：
1、变卖资产，筹集资金，拯救业务的剩余部分。
2、改变现有的战略。
3、采取措施，提高收入。
4、追求成本的降低。
5、联合采取这些行动。
（一） 变卖资产
如果现金流很关键以及产生现金的最可行的办法是：（1）变卖公司的一部分资产；（2）收缩（去掉产品线中的薄利产品，关闭或者变卖老式的生产工厂，减少劳动，从广泛的市场上收缩回来，减少顾客服务，等等）。那么，资产减少和收缩战略就起着核心作用。在有些情况下，陷于危机的公司变卖资产与其说是解除衰退业务负担，还不如说是遏止现金的流失以拯救和加强余留的业务活动。
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