奢侈品的模式有6+1个纬度（一）
奢侈品的模式有6+1个纬度，我将从这七个纬度探讨中国打造奢侈品牌的可能性。
1、文化背景。
2、创意至关重要。
3、工艺和品质的精髓。
4、时间因素和历史积淀。
5、瞄准精英。
6、高比价。
这6个是基本要素，最为关键的是第7个维度——特殊的品牌管理能力，也是无形的管理能力。品牌是无形的，管理能力也是无形的。许多欧洲和美国的奢侈品牌虽然建构了成熟的业务模式，但因为缺乏品牌管理人才，最终失败了。
1、文化背景。看看这些品牌的标识，它们告诉你什么呢？PRADA写的是米兰。法拉利印有意大利国旗，百达翡丽标有日内瓦，爱马仕写着巴黎。但是，迪奥把原来写的巴黎去掉了，Christofle也去掉了巴黎。我很疑惑，问他们为什么？奢侈品根植于一个国家的文化内涵，而文化内涵比品牌更早进入消费者的视野。作为一个法国品牌，拥有非常丰富的文化内涵。
2、创意至关重要。奢侈品牌最宝贵的资源是设计师、艺术总监，奢侈品牌一定要把设计师和创意工作放在核心位置。
3、手工艺和品质的精髓。在我看来，爱马仕官网就是奢侈品牌打造的最棒案例。网站最吸引人的部分是手工绘制的图片，它所传递的信息是手工生产——爱马仕用手工而不是机器生产最棒的东西。我们设计网页时这里放个主题，那里放个主题，这里用蓝色，那里用绿色，这样的套路并不对。公司是做皮具的，皮具用什么代表？缝线。爱马仕网页的区域，就是用缝线区分的。那如何说明我们缝了150年呢？网页图片是由爱马仕家族成员绘制的，通过手绘向世人展示整个家族所传承的手工艺和品质的精髓。
4、时间因素和传承。我想强调一点，不管哪个类别的奢侈品，都需要时间的酝酿。时装类的奢侈品香奈尔诞生于1910年二战前。最年轻的奢侈品阿曼尼诞生于1974年，如今也有40岁了。即使是时尚类的奢侈品，也需要时间的酝酿，需要一个男人、一个女人的热情。每个奢侈品牌都会随着时间的推移使自己取得成功。
5、瞄准精英。这点非常关键，今天顶级品牌的消费群体是哪些人？看这两张图片，菲拉格慕是给明星做鞋的人，为明星定制生产鞋子，这些电影明星是二战后最早崛起的名人。卡地亚最早是为欧洲国王服务，最早的创意者是为精英阶层服务，当时英国国王说卡地亚是珠宝界的大王。这点非常关键，我们只有了解精英阶层在某个时点的需要，才能够让自己的业务有所突破。不论精英阶层在哪里，喜欢什么，至少财富应该是从精英阶层往下流动。
6、高比价。奢侈品牌和非奢侈品牌的区别因素就是价格，价格中包含的人工成分多就是奢侈品。在过去的60年，爱马仕的平均人工并没有减少，包含了35个法国工人的工时，甚至有时候爱马仕的相对工时成本还在增加。
我们要问，中国是否只要具备了这6大要素就可以打造自己的品牌？第一个文化背景，中国有啊。中国有自己的文化传承，在世界上有积极的形象，并且可以映射在中国的传统产品中，比如珠宝、瓷器、丝绸、围巾、茶叶等等。我们要深度挖掘自己的文化传承，不要照办照抄别人的。
第二，创造的重要性。这些艺术家中国有啊！海外就有不少中国设计师，当时机成熟，他们回到中国工作或者为中国工作。有一些产品在中国生产、国外销售，工艺精湛。此外，我们需要建立优秀的设计学校，就像圣马丁学校一样，去培养一代又一代各类设计人才，包括绘画、美术、设计，这样的学校建设必须先行。
第三，工艺和品质精髓中国是否具备？这是中国传统领域的照片，手工艺水平已经相当精湛。但要成为像爱马仕、香奈尔一样的奢侈品牌，必须要保持能够传承多年的高水准工艺。奢侈品牌永远不能在质量上打折扣，品质永远是第一位的，要让高水准的手工艺随着时间的推移焕发出生机、活力。
第四，时间因素和传承。中国存在一些比欧洲还老的品牌，但是这些老品牌能否再次推出？并且让他们具备丰富的内涵？是让他们从传统走向现代吗？关键是你选择怎么做。如果要打造顶级品牌，你要先找到一个路径，这就好比给传统到现代搭上桥、铺上路。
第五，瞄准精英，时间关系这里不做赘述。
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