我国连锁经营中存在的问题与对策（四）
4.连锁方式单一、连锁规模过小。
目前,我国的连锁企业大部分采用的都是直营式连锁经营，而且企业的连锁规模都比较小，难以发挥规模效益。 连锁企业的最大优势就在于，它能通过配送中心“集中采购、统一配送”的方式来降低采购和存货成本，增强其竞争能力。如美国的沃尔玛现在就拥有4000家以上的门店。而我国现有的连锁企业平均每家拥有的店铺数仅15家左右，普遍存在规模太小问题。这种状况,不利于充分发挥连锁经营的规模优势。
5.连锁店的选址不当、布局不合理。
开展连锁经营，必需根据客流状况、人口密度、地理位置等各方面情况科学选择店址并进行合理布局。否则，就有可能出现因店面选址不当、布局不合理而导致亏损的结局。这方面的例子很多，曾经红火一时的郑州亚细亚就是一个典型。由于漯河市的人口不到20万，市场购买力低，所以商品销售不畅，导致该连锁店亏损严重。最终，正是由于连锁店的设置和布局不当把郑州亚细亚给拖垮了。
6.对虚拟市场空间运用不够
（1）电子商务化程度跟不上新经济发展的节奏。
（2）缺乏与其他相关企业的信息交流。
7.旧的管理体制束缚了商业连锁经营的扩展。
我国的连锁经营是在旧的商业管理体制未完全理顺的情况下开展的，由于旧的行业管理体制并没有完全解除，连锁经营跨行业、跨区域发展并非易事。地区封锁和部门垄断导致了“你也进不来，我也出不去，谁也长不高”的尴尬局面。仅就北京市东四北大街而言，2000米之内就有供销社系统的“家百富”，蔬菜系统的“绿凯”，粮食系统的“良士多”、副食系统的“奥之光”、“北新桥超市”等。如果这种一个部门管一个行业的旧体制不改革，各行各业都难以发展更多店铺，大的连锁公司就难以形成。真正意义的名牌连锁企业集团更难以成长起来。
8.种种因素制约了连锁企业向“全球化”方向发展。
·天创主要服务内容
·天创理念
