八百伴破产为我们留下什么？（二）
70年代后，八佰伴开始向新加坡、北美、中国香港特区及内地大举进军，现已在世界16个国家和地区建立了百货公司、酒楼、食品批发及分销中心、游戏中心、地产等业务。1990年，八佰伴环球业务总部从日本本土移师我国香港特区，加速在亚洲地区扩张；1996年7月又将集团总部迁至我国上海浦东。
由于近年来八佰伴扩张速度过快，战线拉得太长，而其经营业绩离预期目标太远，终使八佰伴陷入困境而不能自拔。
超市、连锁业的发展是一个渐进的过程，用"搞运动"式的突击战必定要自食其果。我们也有的连锁企业在不具备主客观条件下，盲目声称要用三五年时间发展百家店、千家店；还有的创业伊始，多家门店同时开业等等，这种盲目开店，过速外延的做法，给自己背上了沉重的包袱。
做企业最讲究"务实"二字，具体说来，一是要正视自己，有多大能耐做多大事;二是运作条件须瓜熟蒂落，忌急于求成。当连锁企业的规模扩张陷入困境甚至带来负效益时，应该考虑放慢步伐，总结经验，练好内功，在规范的基础上再考虑下一轮新的发展。
原因之三:投机经营 不熟而做
有人说，和田一夫不仅想赚百货业的钱，而且还想利用百货业带动郊区的人气，以促进廉价买入的房地产升值，结果将自己引人了泥沼。
在1990年日本股票和房地产暴涨以前，日本八佰伴在全球设据点都坚持只租不买的策略，但当房地产上涨超过百货业获利时，八佰伴坐不住了，于是开始向不动产大举进军。虽然一开始时土地价格升值较快，但不久又回复至基本面。一着不慎，全盘皆输，和田一夫只落得个百货公司草草收场，房地产又难以脱手。
由此联想到我国大百货办超市，为什么成功者寥寥?我们可以概括为:某些大商场对超市业态了解研究不够，不熟而做，草率上马，结果使自己陷入了困境。
在1997年全球500强排序中，我国企业有三家榜上有名，一是中国银行(164位)，二是中国化工迸出口总公司（204位)，三是中国粮油进出口总公司(370位)。这三家公司都是高度专业化的公司。要做大企业，做长久性企业，就必须在某一个专业领域里“集中兵力打歼灭战”，夯实基础，稳扎稳打。有些经济学家评论说，中国之所以缺少世界级大企业，就是因为过早地走向了多元化，企业根基不稳，竞争力不强。
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