绩效考核在人力资源管理中的地位

    进行绩效考核的前提是建立考核标准，对企业来讲，即通过职务调查、职务分析的方法，制定每一个职务的职务标准和职能标准，以此作为考评的依据。所谓职务标准，就是用职务的形式，把所期望的每项工作的内容和要求明确下来，使员工明白做什么、怎样去做、做到什么程度等问题；职能标准就是具体明确地规定承担该职务所需要的能力，即要从事这项工作，应该掌握怎样的知识、技能，具备怎样的经验和资格。职务标准和职能标准是职务说明书的最主要内容，所以科学合理地设置职位，建立每个职务的职务说明书是企业人力资源管理的基础，是最基本的条件。

　　第二：绩效考核与薪酬

　　员工绩效考核结果是确定员工薪酬的重要依据。企业制定的薪酬政策尤其是提薪和奖金的分配必须同员工的绩效考核结果结合起来，这样才能实现薪酬的正向激励作用，增加员工对薪酬分配的公平感和满意感，促其努力工作，实现企业目标。

　　第三：绩效考核与晋升、调动

　　所谓晋升，是指员工转入职责和职权更大，所需要的知识、技能和经验更多，相应待遇更好的职务工作。目前企业所缺乏的正是按职务职能标准建立的晋升制度，以及维持晋升制度运行的考核体系。把绩效考核引入晋升制度，使员工的绩效考核结果成为职务晋升的重要依据，使晋升的期望者，必须按工作标准、工作要求及工作所需要的能力要求，坚持不懈地作出努力，无疑有利于企业的发展。在绩效考核过程中，我们会发现一些员工与本职工作不相适应，并确定何种工作更适合于他，随之作出相应的调整，即调动或工作轮换。

　　第四：绩效考核与教育培训

　　企业对员工的教育培训，都是围绕着员工所担任的工作而进行的。把教育培训与工作直接衔接的中介，就是绩效考核。对员工的考核过程，就是对员工进行教育、指导和培养的过程。当然更重要的是绩效考核结果中包含有员工工作成绩和工作能力方面的记录，以及领导指导、教育的情况，个人的努力结果和个人的希望等。依据每个人的工作情况和岗位培训情况，企业的教育培训部门就可以在情况汇总、分析的基础上，按企业经营战略，制定和实施培训、教育计划。

　　第五：绩效考核的地位

　　综上所述，对绩效考核的地位可以这样描述：按照一种标准，对员工的工作或对工作中的员工进行考核，并把考核结果运用于薪酬、晋升、调动、教育培训工作。职务职能标准的确立，促进了绩效考核工作地位的进一步明确。绩效考核不仅仅是根据考核标准对员工日常工作能力、态度和成绩的一种核查，而且是按照职能标准，对员工的日常工作行为进行约束、引导、指导、帮助、教育、培训和监督等，使每一个员工努力工作，为自己奖金、提薪、晋升，以及与此有关的教育培训、调动创造客观的条件和提供现实依据。