绩效考核方法特征

　　纵观企业五花八门的绩效考核方法（或称绩效工资分配方案等），可以归为以下八大共同特征：紧密拥抱型：绩效考核与奖金发放高度融合在一个方案中，很难拆分；关系专一型：一个指标一份钱，多个指标多份钱的表现形式；轻计划重考核型：指标下达时估算成分过大甚至“拍脑袋”，考核时造势、加压轰轰烈烈；强业务弱职能型：考核方案主要针对销售、生产等业务部门，职能部门往往形式化；指标业务化型：指标聚焦在销售、成本、产值等业务类，管理指标由于量化困难而较少；指标量化悖论型：为了科学公平而将指标尽量量化，但又由于量化繁杂而趋向简单可行；重算帐轻分析型：很多绩效考核方案的目的是算清奖金，而对于出现的问题缺乏分析；激励缺乏多元化型：考核结果应用单一，培训、晋升、福利的多种激励与考核关系不大；