绩效考核的维度与权重

    绩效考核的维度即考核的内容，一般又分为主维度和亚维度，主维度指绩效考核的几个主要方面，常用的有德、能、勤、绩等四个或工作态度、工作能力、工作成绩等三个方面；亚维度是为了增强考核的可操作性，把主维度进一步细化，分解为可测量的内容，如工作能力可细化为判断能力、协调能力、表达能力、决策能力、控制能力等亚维度。考核维度和亚维度的确定一般有经验法、访谈法、集体讨论等方法，对不同的考核对象应有所侧重，不能千篇一律。

　　考核维度的权重

　　考核维度的权重即给予维度和亚维度不同的权数，从而表明不同的维度有着不同的重要性。权重的确定主要有简单平均法、经验法和测定法。测定法是通过对各维度一一进行比较，依统计结果得出各维度的权值，具有较大的可靠性。