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企业不能做到量才适用原因之:缺乏责任感

  当领导者没有做到量才适用的时候,其行为带来的后果是显而易见的。领导者们本能地知道自己犯了错误,并很乐意承认这一点。但很多人并没有采取任何措施来更正自己的错误。正如我们前面谈到的那样,领导者需要投入40%的时间和精力来选拔、评估和培养人才。这是一项非常重要而耗时的工作,而且要求从事这项工作的人必须学会如何给予反馈、引导谈话,井把自己的判断透露给其他人。

  人才培养正是一家公司生存和发展的基础,所以公司要学会为这些人提供适当的机会(比如说让他们从事不同的工作,从不同的人那里学到经验,并对他们的工作给予坦率的评价),提供指导、教育和培训。如果你能够在人才培养上花费和你在财务预算、战略规划和财务监督上相同的时间,你的工作就一定能为公司带来可持续的竞争优势。

 

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