人力资源名词解释
1，人力资源：人力资源是指能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总和。
2，人力资源开发：人力资源开发主要指国家（或地区）、企业、家庭、个人通过正规国民教育、在职学历教育、职业技能培训以及各种各类的培训、启智等服务，从而达到培训各类人才，开发人的潜能、提升人的质量的目的，为国家和社会提供源源不断的各类合格人才。
3，岗位评价：岗位评价又称职位评价、工作评估或岗位测评等，是在岗位分析的基础上，使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准，对岗位的责任大小、工作强度、工作复杂性与难易程度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。
4，岗位分析：岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程
5，评价中心法：评价中心法就是创立一个模拟的管理系统或工作场景，将被测试者纳入该系统中，采用多种评价技术和手段，观察和分析被测评者在模拟的工作情境压力下的心理和行为，以测量其管理能力和潜能的一种测评方法。
6，岗位说明：岗位说明又称工作说明或描述、职位描述等，是指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所作的统一要求。
7，绩效评估：绩效评估也称业绩评估或业绩评价等，是指对被评估者完成岗位（或某项）工作结果进行考量与评价。（这种结果包含完成工作的数量、质量、成本费用、经济效益和社会效益、对企业发展的影响和贡献等。绩效评估不仅对被评估者的行为本身和行为结果感兴趣，而且对被评估者的态度、表现和影响给予关注。
8，晕轮效应：管理者由于自己的兴趣爱好对员工突出特长的肯定，而影响了对员工其他方面的评估。（晕轮效应使评估效果失真，同样会影响员工的工作积极性。）
9，关键事件法：关键事件法是指通过对员工在工作中极为成功或极为失败的事件的观察和分析，来判定该员工在类似事件或在介于关键事件与非关键事件之间可能的行为与表现。（关键事件法经常被用来甄别管理者的绩效高度和可能获取的晋升机会。）
