清华紫光五为一体式的整合营销（一）
2009年的春天又一次来到威海，再次和清华紫光的新老朋友共聚一堂，分享在过去一年中所取得的成绩，共同畅想金奥力品牌建设之路的发展规划。运作清华紫光金奥力已多年，主要是以专卖店的形式运营，就关于我们在市场运作中总结的以专卖店为中心的，五为一体式整合营销方面的一点看法和体会与大家一起分享。
五为一体式整合营销，就是把现有保健市场的五种运营模式，专卖营销、广告宣传营销、电话营销、会议营销、和服务营销、做一个整体的优式整合，使之成为一种独有的全新运营模式。
大家都知道在几年前，无论是广告营销，还是会议营销或是其它任何一种营销方式几乎都能直接赢得市场，获得高额利润，但是时隔多年，在保健行业飞速发展，供求关系急转、保健品牌众多、市场竟争分外激烈的今天、任何一种单一的运营模式几乎都已无法应合现在的保健市场需求，都无法在，日趋激烈的市场角逐中完好的生存下来。
我们只有把现有的营销模式进行优化，灵活的运营整合，把市场做得更细、更深、更远、才能使我们赢得更大，更长远的市场份额与空间。
一、整合营销第一步——“专卖营销”
1、设立专卖店，建立自有可控性终端
以专卖店树立品牌形象，增加可信度，建立可控性终端。把资金流和顾客资源握在自己手中，把握自己的命运。只有掌握了现金流，建立专卖的自有终端，主动权才会掌握在我们手中，才能有资金、精力和时间去实施自己的营销布局和团队的策划运营。
2、以专卖店为中心进行理念灌输和细化服务。
现阶段，单纯以专卖店进行销售的市场还不够成熟，因为保健品不象日用品、服装等产品，有着自然的销售流量和较成熟的市场，目前保健品的销售主要还是靠理念灌输和细化的服务来赢得销费者，所以单纯的店面营销只能是守株待兔，坐以待毙。因此我们必须拓展销售思路，让顾客认知、认可我们，把专卖店做成自有终端销售，品牌文化渗透，高品质售后服务和多种营销宣传的运营轴心，有了运营轴心我们就可以展开之后的工作。
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