组织结构的基本原理（二）

　　（四）矩阵制

　　1、含义：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。 

　　2、优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。

　　3、缺点：破坏命令统一原则。

　　4、适用：主要适用于突击性、临时性任务。

　　（五）、虚拟企业组织结构

　　1、虚拟企业的内涵：虚拟公司是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成的临时网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统企业那样具有多层次的组织结构。

　　理解：虚拟企业：把不同地区的现有资源迅速组合成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式，依靠电子网络手段联系实现统一指挥的经营实体，并以最快的速度推出高质量、低成本的新产品。

　　2、虚拟企业产生的背景

　　一方面，技术革命的加速发展使产品生命周期不断缩短，新产品不断向高级化、复杂化方向发展，单个企业的经营资源已不足以保证企业在技术飞速发展时代继续生存和发展。另一方面，在经济与技术发展不平衡规律的作用下，国际竞争的结构发生了重大变化，发展中国家为发达国家的技术输出提供了市场环境。计算机技术、信息技术、网络技术、现代通讯技术等技术的发展以及人工智能理论的日趋完善和广泛应用。

　　3、虚拟企业的特点：

　　以信息技术和网络技术为依托；基于市场机遇而存在，具有动态性；没有明显的企业界限；每个成员都有自己独特的核心能力；组织结构扁平化；成员企业之间相互信任；高度柔性。

　　4、虚拟企业经营形式：业务外包 企业共生、策略联盟 、虚拟销售网络

　　（六）扁平化组织

　　麦肯锡公司提出的原则：组织围绕过程运转，而不是围绕任务运转；等级制被打破；用团队管理每件事；顾客驱动绩效；奖励团队协作；与供应商和顾客的接触最大化；全体员工都需要知情并接受训练。