组织的基本理论（二）
二、巴纳德的组织管理理论
作为一个组织它不但要建立，而且更重要的是要得到维持和发展，也就是存续。要使组织这个各种活动和相互作用力的系统有效地运作起来。
如何有效地运作呢？巴纳德提到：组织存续的三个必备条件：组织维持和发展的两个要件：组织效率（有效性）、组织效能（能率）提出“组织平衡理论”
1.对于组织要解决的激励问题
巴纳德通过”组织效能”原则来解决，即——组织在实现其目标时，能够提供充分的诱因满足组织参加者的个人目标。这个原则关心的是人，说的是组织参加者（包括投资者、消费者、供给者及地区社会方面）的满意度问题。
2.组织要解决的群体力增值问题
通过〝组织效率〞原则来解决，即——组织在实现组织目标方面是有效的。这个原则关心的是组织，说的是组织目标的达成度，也就是能否取得效益（投入成本当中还包括社会费用）问题。
3.组织的结构设计和活动调整
通过贯彻“组织效率”和“组织效能”原则，组织的结构设计和调整，组织为适应环境的一切活动和力的协调配置，就有了原则和保证。也就是说，组织实现了“组织效率”和“组织效能”，就在对内对外同时保持了一种平衡的状态。
无视效能的效率（只考虑组织目标而不考虑员工的个人目标）和不考虑效率的效能（只考虑个人目标而不考虑组织目标），都将威胁到组织的存续。这就是巴纳德的“组织平衡理论”。可见，巴纳德也是主张双高的，即既高度关心组织，也高度关心人。这些问题就是管理所要解决的根本问题。所以说，组织只是一个体系，而要想使这个体系很好的运作，就需要有效的管理。企业经营的关键就在于管理。巴纳德的组织理论是个完整的体系。他不愧为一位著名的管理学家和企业家。因此，在国际管理学界和企业界也影响很大。
总之，理想的组织形式就应该发挥这样的功能：对内：能协调各种力量，使之达到平衡，保证每一个组织成员的正当权益都能够有保障。不能谁占据有利的地位谁就占便宜，使一些人的人性亢进，使组织成为一些人实现其个人目的的工具；对外：能协调组织与外部环境的关系，使之也同时达到平衡，保证每一个组织的正当权益，不能危及其他组织的正当权益和大自然的生态平衡，使组织沦为地球上一小部分人损人利己的工具。
三、组织规模
1、大规模组织：优势——大量的资源、规模经济，劣势——官僚制，效率下降。
2、小规模组织：优势：较好的灵活性、劣势：资源缺乏抗风险能力差 。
四、组织生命周期
1、组织的生命周期：说明组织的产生、成长和最终衰落的过程。
2、组织的生命周期理论
随着组织生命周期向下一阶段的演进，其结构、领导风格及管理系统都会演变为一种相对可预见的模式。企业组织是一个有机系统。都是为了达到某个目标而建立的。为了有效达到目标，组织就必须形成一个合适的、有序的结构，这种结构就定了：组织对工作任务的分工、整合和协调的形式，每个人的工作内容和人与人之间的工作关系。
