中国体育营销十大误区（五）
9、用情不专，布局太广
在体育营销上，中国企业由于经验不足，往往容易陷入用情不专的状态，一会赞助足球队，一会又赞助游泳队，接着可能还会请当红体育明星，总之谁热门就请谁，我们先不说这需要多少钱，就效果而言，我们没有理由相信消费者在你方唱罢我登场的品牌形象中能够产生很强的消费欲望。这其实也是中国企业急于求成的品牌渴望症的表现，象可口可乐，他们积极参与体育营销是有理由的，无论什么体育项目，运动后总是要喝饮料的吧，所以它定位为运动饮料就可以和体育营销高度一致。而作为功能性饮料的红牛也一样，“困了、累了，请喝红牛”的品牌定位使它可以拉开战线，在众多的体育项目上进行品牌传播。但这并不是每一个行业和每一种产品都可以采取的营销战略，这是中国企业的大通病，别人成功的经验总以为历史可以重演，结果却是花大钱办小事，没有得到相应的效果。
10、追求时尚，缺乏定位
其实中国许多企业在做体育营销时都很盲目，有些企业选择体育营销仅仅是因为它的传播方式与众不同，或者从成功企业看到体育营销的魅力后就仓促上阵，我们认为，中国现在的体育营销热是不理性的，大部分企业纯粹是在追求时尚，至于品牌定位能否借助体育营销来实现，很少企业有做过类似的品牌规划。经盛调查过很多大型企业，包括一些著名的跨国公司，他们在品牌运作上是否有计算过投入产出比，答案经常让人大失所望。也就是说，目前很多企业在品牌上还停留在品牌传播的阶段，至于品牌战略规划，那就很少有人重视，这同样反映在体育营销上，但问题在于体育营销必须高度重视品牌战略规划问题，在我们看到成功企业在体育营销的效果同时，我们必须清醒知道，在体育营销上，还有许许多多企业在默默地为体育事业做贡献而没有什么相应的成绩，而他们当中不乏象LG和西门子这样的知名企业。
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