计划管理——计划和管理的紧密融合
一个企业要完成它的目标，就必须选择一个实现其目标的方法，这个方法要保证企业集体工作的统一性和有效性，使每个人都知道所要完成的目标。计划就是企业事先预定目标的一种合理的方法，计划管理就是企业为实现目标对企业经营活动所实施的全过程、全方位管理。
企业设定目标后就要为实现这个目标开展工作，要使各项工作协调、统一，提高工作效率，减少企业资源的浪费，就有必要对企业具体工作行为实施管理。事前管理是高层次的管理。
计划管理作为企业事前管理的一种方法被普遍应用，实践证明计划管理是行之有效的。计划管理的有效性主要表现在它可以设定科学合理的目标，可以使企业集体行动统一起来，可以使集体行为更加有效，可以合理配置企业资源，可以控制企业的行为和目标进度。通过计划管理使企业政策协调，组织工作协调，业务运行协调，生产要素协调，防止或减少不确定性的因素出现，使企业各项工作集中到目标上来，做到经营上的经济合理和有效。没有计划的企业工作必然是无目的、混乱的、无序的、低效的，企业内部必然存在着推诿扯皮、苦乐不均、人浮于事、资源大量浪费的现象，其成果必然是短期的、不稳定的、缺乏竞争力的，这种企业从成立开始就一步一步走向衰亡，最终被社会所淘汰。因此，企业为了生存和发展，在事前就要进行规划，在事中进行控制、调整，在事后进行总结、完善，可以说企业管理始于计划，终于计划，源于计划，计划管理始终是企业管理的第一要务。要将计划贯穿与管理的全程，用计划管理来推动企业全面、快速发展。
计划管理作为企业事前管理的一种方法被普遍应用，实践证明计划管理是行之有效的。计划管理的有效性主要表现在它可以设定科学合理的目标，可以使企业集体行动统一起来，可以使集体行为更加有效，可以合理配置企业资源，可以控制企业的行为和目标进度。通过计划管理使企业政策协调，组织工作协调，业务运行协调，生产要素协调，防止或减少不确定性的因素出现，使企业各项工作集中到目标上来，做到经营上的经济合理和有效。没有计划的企业工作必然是无目的、混乱的、无序的、低效的，企业内部必然存在着推诿扯皮、苦乐不均、人浮于事、资源大量浪费的现象，其成果必然是短期的、不稳定的、缺乏竞争力的，这种企业从成立开始就一步一步走向衰亡，最终被社会所淘汰。因此，企业为了生存和发展，在事前就要进行规划，在事中进行控制、调整，在事后进行总结、完善，可以说企业管理始于计划，终于计划，源于计划，计划管理始终是企业管理的第一要务。要将计划贯穿与管理的全程，用计划管理来推动企业全面、快速发展。
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