新品上市如何防范“跟风”（二）
其次，要利用专利保护来构筑技术壁垒。无庸质疑，只有在技术水平上设置更大的进入门坎，才能对仿效者起到威慑作用，同时也为自己快速占领市场赢得时间。而专利保护是构筑技术壁垒的核心手段，因为专利申请保护之后，其他企业只能从更高、更新的层次去寻求技术突破，这样的难度无疑被提高了许多。因此，跟进者或被挡在市场之外，或是为了回避专利而被限制在狭小的市场空间之内，这样，企业就通过技术壁垒实现了对市场的控制。
此外，随着国家对知识产权保护力度的加大，知识产权领域内的相关法律法规也得到逐渐完善，如著作权法，种子法等先后出台，使得企业有了更多的选择。企业应该充分利用这些能在本行业内发挥壁垒作用的武器，在保护自身权益的同时达到对跟风者的防范。
3.抬高产品模仿成本和资金壁垒
为了应对企业的先动优势，跟风产品进入市场后参与竞争的一个重要手段就是发动价格战。而成本作为价格战的基础和决定性因素，如果企业能抬高跟风者的模仿成本，将对其起到很好的限制作用。当然，在抬高模仿成本的同时，必然会造成自身成本的增加，在这里我们并非提倡无谓和刻意的成本增加，而是要通过投入的增加带来顾客可感知价值的提高，以产品包装为例，采用自己独特造型的私模虽然要比普通公模的成本高出许多，但成本的增加却能带来顾客感知价值的提高
此外，还可以在生产设备、工艺技术等方面继续抬高进入门槛，通过资金壁垒来把潜在的进入者挡在门外，而如果跟风者降低设备和工艺方面等方面的投入，也就意味着将牺牲产品质量和功能利益，从而使先入者确立明显优势。
上市后快速推进——压缩跟风者的市场空间
虽然企业在新品上市前已经构筑多道防线，但仍然不能高枕无忧，为防止个别跟风者强行进入“争食”，要充分利用前期防线所赢取的时间，尽快拿下市场份额，建立品牌偏好——压缩跟风者可能进入后的市场空间。
1.迅速覆盖销售网络
新产品市场之初，由于市场局势不明朗，以及企业先期防线的作用，潜在进入者竞争者大都处于观望态度，而没有立即进入。先动企业应当充分利用这一有利时机，在培育市场的同时，尽快占领自己培育出的市场，绝不能在市场上“只闻其声，而不见其人”——只有广告投放，而终端上却看不到产品，将市场机会留给了后来人。例如，04年“脉动”饮料上市，随之带来功能性饮料市场的全面爆发，但由于产能储备不足、市场覆盖不完全、断货现象等自身原因，为后续的跟进者留下巨大市场空缺。
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